INTERMAIN DANIŞMANLIK; Şirketlere Yönetim, Yatırım, Finansman, Mali ve Hukuki Yapılanma, Toplam Kalite Yönetimi, İnsan Kaynakları ve Eğitimi, Halkla İlişkiler ve İletişim, Müşteri İlişkileri Yönetimi, Ar-Ge Danışmanlığı ve Teknoloji Hizmetleri vermek amacı ile oluşturulan bir organizasyondur.
İş dünyasında şirketlerin yoğun mücadele ortamı içerisinde tek başına olması, değerlerin kaçmasına ya da yanlış değerlendirilmesine neden olabilmektedir.
İş ortaklarımızın yatırımlarının yönlendirilmesi, yatırımın fiziki gerçekleşiminin ve kaynak kullanımının izlenmesi, eksik olan teknoloji, insan kaynağı, finansal ürünler gibi kaynakların temin edilmesi, işletmenin yaşamaya başlaması ve gelişimi adımlarında INTERMAIN DANIŞMANLIK daima en uygun çözümü bulmak üzerine vardır.
Bizim her çalışmamızın ilk adımını “TANI” almaktadır. TANI çalışmasının amacı; kuruluşlarda belirlenmiş özel bir alanda ya da kuruluşun tümünü kapsayacak şekilde çeşitli TANI yöntemlerinin (Gözlem, inceleme, görüşme, soru vb.) kullanımı ile mevcut durumun ya da oluşabilecek durumların (sorunlar ve nedenleri, organizasyonel ve kültürel yapı, değerler, yönetim anlayışı ve olanakları, oluşabilecek yeni imkanların öngörüsü vb.) belirlenmesidir.
Bu çalışma;
- İşletme körlüğünden kurtulmayı ve kuruluşu daha yakından tanımayı,
- Üzeri örtülü sorunları açığa çıkarmayı,
- Sorunların çözümüne yönelik en uygun eylem programlarının hazırlanmasını,
- Kuruluşun sorunlarının teknolojik, örgütsel, bilgisel, finansal ve psikolojik değerler içinde tespitini,
- Kuruluş içinde bu sorunları çözmeye yönelik egemen olan tutumların belirlenmesi ve değerlendirilmesini bize sağlamaktadır.
Danışmanlık; sorunların çözümlenmesine, hedeflere ulaşılmasına dayalı bir süreç olup, “İş birlikteliğinin sistematik bir biçimde geliştirilerek pazarlanabilir ürünlere dönüştürülmesi sanatıdır.”
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
INTERMAIN DANIŞMANLIK; sunduğu bu hizmetleri, ulusal ve uluslar arası önde gelen kişi ve kuruluşlar ile tesis ettiği “danışmanlık” vasıtası ile gerçekleştirir.
Yönetim Danışmanlığı, yönetim etkinliği ve rekabet üstünlüğünün göstergesi olan, sinerjik değer ve sistemlerin üretim odaklarıdır. Bu anlamda etkisi ve katkısı net bir şekilde gözlenebilir. “Akıllı insan kendi aklını iyi kullanandır; daha akıllı insan ise; aklına başka akılları katandır.” şeklinde özetleyebileceğimiz anlayışta, bu cümlenin ikinci yarısı günümüzde gitgide önem kazanmaktadır.
Kendi aklı ve becerilerimizi bile yeterince kullanamadığımızdan ve geçici olan atalet dönemimizden kurtuldukça istişarenin, yani danışma suretiyle bir başka akıldan, görüşten, beceriden istifade etmenin değeri de artmaktadır. Fiziki emekten istifade daha somut göründüğü için iş hayatımızın tartışmasız bir parçasıdır. Ancak zaman geçtikçe danışmanlık fonksiyonun da kalite ve rekabetin vazgeçilmez unsurları arasına girdiğini görmekteyiz. Üstelik harici danışmanlardan yararlanma yöntemi, çok çeşitli becerileri daha somut, objektif ve kaliteli bir şekilde işletmenize katmakta, bu yönüyle katkısı karşılığındaki maliyeti de az olmaktadır. Dünyada en fazla danışmanlık hizmeti alan firmalar, en gelişmiş ve en başarılı firmalardır. Danışmanlık hizmetini derdi olanlardan çok, daha iyi olmak isteyenlerin talep etmesi bu konuyu daha iyi açıklamaktadır.
INTERMAIN DANIŞMANLIK; ekonomide makro ve/veya mikro bazda zaman zaman baş gösteren ekonomik darboğazlar neticesinde; iş ortaklarımızın hedeflerine ulaşmasına, var ise sorunlarının çözülmesine katkıda bulunarak ortak çalışmalar yolu ile onlara hizmet sunmaktadır.
Sınai ve ticari kuruluşların Yönetim, Yatırım, Finansman, Mali ve Hukuki Yapılanma, Toplam Kalite Yönetimi, İnsan Kaynakları ve Eğitimi, Halkla İlişkiler ve İletişim, Müşteri İlişkileri Yönetimi, Ar-Ge Danışmanlığı ve Teknoloji Hizmetleri vb. gibi ihtiyaçlarını geniş bir ürün yelpazesiyle karşılayarak bu kuruluşların yeniden yapılandırılmalarını sağlamak. Kapanan ve/veya yönetim, finansman vb. gibi nedenlerle kapanma noktasına gelen sanayi ve ticari kuruluşların yeniden yapılandırma olanaklarının araştırılması. Gerektiğinde hisse ve/veya aset satışı ile yabancı ortak ve yabancı sermaye gereksinimlerinin karşılanması amacıyla kurulmuştur.
NEDEN DANIŞMANLIK?
Günümüzde globalleşme sonrası oluşan uluslar arası rekabet, olağanüstü keskin gücü ile şirketleri tehdit etmek ve yok etmek üzere saldırıya geçmiştir. Bu rekabet koşullarına dayanmak, alt etmek ve galip gelmek ender, fakat başarı ile özdeşleşen bir durumdur. Ancak burada başarılar geçici, devamlı yükselen çıtaya ulaşmak ise bir problemdir. Hele hele çıtayı yükselten siz iseniz… Kazandığınızı sandığınız anda, en büyük rekabet dalgası ile karşılaşırsınız. Pazarda kalıcı, uluslar arası rekabette iyi oyuncu olabilmek sadece Pazarlama ve Üretim yeteneğine bağlı değildir. Aksine rekabet gücü, ürünün fikir (Ar-Ge) aşamasından, müşteri ile buluşma noktasına kadar geçen süreçte; zaman, kalite, yeterlilik, güvenirlik, hız, çeviklik, verimlilik ve sürekli yenilik gibi parametrelere bağlıdır.
YATIRIM DANIŞMANLIĞI
- Fizibilite Hazırlanması ve Analizi
- Yapılabilirlik Etüdü “Fizibilite”
- Pazar Araştırmaları
- Şirket Birleşme ve Satın Alma Desteği
- Şirket Birleşmeleri Denetimi ve Değerleme
- Şirket Geleceğine Yönelik Finansal Senaryo Analizleri
- Şirket Satın Alma ve Değerleme
- Varlık Alım-Satımı
- Halka Arz ve Halka Arza Hazırlık
- Özelleştirme Projeleri
- Endüstriyel Araştırmalar
- Teşvik Mevzuatı Danışmanlığı ve Uygulamaları
- Değişim Yönetimi
- Kurumsal Risk Değerlendirmesi
- Teknoloji ve Bilgi Güvenliği Risk Yönetimi
FİNANSAL YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
- Finans Yönetimi Sisteminin Kurulması ve Uygulanması
- Banka ve Sair Finans Kuruluşlarıyla Olan İlişkilerin Yönetimi ve Uygulanması
- Finansal Borçların Yeniden Yapılandırılması
- Finansal Risk Yönetimi
- Kurumsal Kaynak Kullanım Planlaması
- Maliyet Muhasebesi Sisteminin Kurulması ve Uygulanması
- Ürün ve/veya Hizmet Maliyet Sistemi Tasarımı ve Uygulanması
- Yönetim Muhasebesi Sisteminin Kurulması ve Uygulanması
- Varlık Değerlendirme Sisteminin Kurulması ve Uygulanması
- Sınai ve Ticari Kuruluşların Finansman İhtiyaçlarının Giderilmesine Yönelik Çözüm Üretilmesi
- Projeye dayalı Orta ve Uzun Vadeli Dış Kaynaklı Finansman Temini
- Avrupa Birliği Fonlarına Yönelik Proje Geliştirme
MALİ YAPILANMA DANIŞMANLIĞI
- Muhasebe Organizasyonunun Yapılması
- Bağımsız Denetim Planlama ve Koordinasyonunun Yapılması
- Yönetim, Bilişim ve Karar Sisteminin Hazırlanması ve Uygulanması
- Bütçe Sisteminin Hazırlanması ve Uygulanması
- Verimlilik Analizi Sisteminin Hazırlanması ve Uygulanması
- İç Kontrol ve Denetim Sistemlerinin Hazırlanması ve Uygulanması
- Stratejik Planlama Sisteminin Hazırlanması
- Yatırım Değerlendirme Sisteminin Hazırlanması ve Analizi
VERGİ YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI
- Muhasebe Denetimi
- Mali Tablo Denetimi ve Analizi
- Belge Düzeni ve Muhasebe Sisteminin Kurulması
- Kurumsal Vergi Yük ve Risklerinin Belirlenmesi
- Vergi Uygulamalarına Yönelik Sirküler Hizmeti Verilmesi
- Vergi İhtilaflarının Çözümü
- Vergi Danışmanlığı
- İsteğe Bağlı Özel Amaçlı Diğer Denetimler
HUKUKİ YAPILANMA DANIŞMANLIĞI
- Şirket Kuruluşlarının Yapılması
- Şirketlerin Hukuki Yapılanmaları İle İlgili Sistemin Kurulması ve Uygulanması
- Genel Kurul Tanzimi
- Şirket Birleşmeleri
- Şirket Satışları
- Varlık Alım-Satımı
- Halka Arz ve Halka Arza Hazırlık
- Şirket Tasfiyeleri
- Ulusal ve Uluslararası Tahkim
- Özel Mahiyetli Sözleşmelerin Yapılması
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI
- Toplam Kalite Yönetim Sistemi Tasarım ve Uygulamasının Yapılması
- Kalite Belgelendirme Sisteminin Kurulması ve Uygulanması
- Organizasyon ile İlgili Sistemin Kurulması ve Uygulanması
- İş Tanımları ve Değerlendirmelerinin Yapılması
- Genel Değerlendirme ve Denetimi
İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI
- İnsan Kaynaklarına Bütünsel Yaklaşım
- Eğitim Organizasyonlarının Yapılması ve Uygulanması
- Profesyonel Eleman Seçme ve Yerleştirmenin Yapılması
- Ücret Sisteminin Kurulması ve Uygulanması
- Performans Değerlendirme Sistemi ve Yönetimi
- Çalışanın Memnuniyetini Ölçme ve Değerlendirme Sisteminin Kurulması ve Uygulanması
- Verimlilik Değerlendirme ve Geliştirme Sisteminin Kurulması ve Uygulanması
- Kariyer Yönetimi, İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği
- Yeni Yasaya Göre Temel İş Hukuku ve İş Mevzuatı
- Yeni Yasaya Göre SGK Mevzuatı ve Uygulamaları
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DANIŞMANLIĞI
Eğitim, hemen herkesin üzerinde durduğu ama hayata geçirmekte genelde zorlandığı bir konudur. Nedeni de basittir; “eğitimin yararı” somut olarak belli değilmiş gibi gelir. “Biliriz, eğitim yararlıdır, ama nasıl?” Sürekli gelişen, ileriye umutla bakan ve gelecekte sektöründeki yerini koruyan bir firmaya sahip olmak istiyorsanız eğitim gereklidir, çünkü:
Doğru planlanan eğitim faaliyetleri verimliliği arttırır, maliyet tasarrufu sağlar.
Eğitim ortak bir firma bilinci ve gelecek beklentisi yaratılmasına yardımcı olur.
Eğitim bireylere, bölümlere, kurumlara hedeflerine ulaşmada eksikliğini duydukları bilgi ve becerileri sağlar.
Çalışanın motivasyonu nu arttırır. İşlerini daha iyi yapmaları ve gelecekte karşılaşacakları sorunları çözmeleri için donanımlı hale getirmek sadece eğitimle mümkün olabilir.
Eğitim faaliyetlerinin, içeriğinin ve akışının planlanması eğitim verilen hedef grubun niteliklerine uygun olarak hazırlanırsa, mümkün olan en yüksek verim elde edilebilir.
Yönetim Teknikleri
- Kurum Kültürünün Oluşturulması
- Kurumlar ve Kurumsal Değişime Giriş
- Yönetim Becerilerini Geliştirme
- Motivasyon Düzeyinin Belirlenmesi
- Kişisel Yönetim ve Yetkinlik Geliştirme Programları
- Takım Kurma ve Geliştirme
- Öğrenen Organizasyonlar
- Organizasyon Geliştirme
Değişimin Yönetimi Uygulamaları ile Kurum İçi Yapılanma ve Verimliliği En Üst Düzeye Çıkarma
- Stratejik Planlama
- Kriz Yönetimi
- Swot Analizi “Kuvvet-zayıflık-imkan-tehdit”
- Yönetim Bilgi Sistemlerinin Kuruluşu
- Yönetimde Başarının Altın Kuralları
Liderlik
- Liderlik ve Motivasyon
- Liderlikte Çağdaş Yaklaşımlar
- Vizyon Geliştirme
İletişim ve Kişisel Gelişim
- İletişim Becerilerini Geliştirme
- İşin Sırrı Psikolojide
- İnsan ve Yaşam
- Sevgi, Sevgi Dili ve Affetme
Satış ve Pazarlama
- Pazarlama Yönetimi
- Stratejik Pazarlama Yönetimi
- Pazar Araştırma Teknikleri
- Ürün ve Marka Yönetimi
- Müşteri İlişkileri Yönetimi
- Müşteri Odaklı Hizmet Yönetimi
- Kurumun “Yeni” Karlı Büyüme Stratejileri
- Halkla İlişkiler Yönetimi
Kurumların ihtiyaçlarına göre uzman kadrolarımızca verilen, ayrıca danışmanlarımız tarafından desteklenen eğitim sistemimiz sonuçlara odaklı bir eğitim sistemi olması, yapılacak her türlü eğitim ve değişimde farklı tanımlar, ters gibi görünen faaliyetler olabilecektir. Sistematik olarak verilecek eğitim sonrası, var olan insan kaynağının en üst kaliteye çıkarılması hedeflenmektedir. “Önemli olan değişimin gelişim yönünde tamamlanması ve daha çok üreten, daha çok kazanan, daha güçlü bir kurumun oluşturulmasıdır.”
HALKLA İLİŞKİLER VE İLETİŞİM DANIŞMANLIĞI
- Stratejik PR Planlaması ve Uygulaması
- Faaliyet Planlama Organizasyon ve Koordinasyon
- İletişim Stratejilerinin Planlaması ve Uygulanması
- Kurumsal Kimlik ve İmaj Geliştirme
- Marka Konumlaması
- Pazarlama Araştırmalarının Yapılması
- Reklam Hizmetlerinin Planlanması ve Uygulaması
- Medya Planlama ve Uygulaması
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI
- Müşteri İsteklerinin Karşılanmasında İş Akışı Düzenlenmesi
- Mutlak Müşteri Memnuniyetinin Sağlanması
- Kriz ve Kriz Öncesi Stratejiler
- Müşterilerinizin Henüz Aklına Gelmeyen Hangi İş Taleplerini Önceden Görebiliyorsunuz?
- Karşınıza Çıkacak Bir Sonraki Büyük Fırsata Hazırlanmak İçin Şimdiden Ne Yapıyorsunuz?
AR-GE DANIŞMANLIĞI
Temelde ülkemizdeki yüksek teknolojiye olan açlığı gidermek ve bu konularda yeni çözümler geliştirip bunları üretici ile paylaşmak, teknoloji devlerine üretim yapmak ve/veya oradan optimum verimi alabilmek için günümüz şirketlerinin bilimsel bir disiplinle çalışan Ar-Ge departmanlarına ihtiyaçları vardır.
Avrupa Birliği kriterlerini ve özellikle son dönemde sıklıkla gündeme gelen uyum yasalarını ele alacak olursak, gerek üretim yapan ve gerekse de hizmet veren firmaların Ar-Ge birimlerinin asıl amacı üretimden optimum faydayı minimum düzeyde harcamalarla sağlamayı geliştirip etkinleştirmektir. Bu; üretimin geliştirilmesi ve firmanın kazancının katlanması anlamına da gelmektedir. Çünkü Ar-Ge sadece üretimden değil aynı zamanda üretimi yapan firma personelinden de optimum düzeyde yararlanılması için araştırmalar yaparak firma çalışanlarının da üretime her noktada faydalı olabilmesi için çalışmalar yapmaktadır. Gerek üretimde çalışan ve gerekse de firmanın diğer departmanlarında yetkili olan personelin harcadığı mesaiden de maksimum faydalanılmasını sağlamak da yine bu departmanın görevleri arasındadır. Çözüm ortaklığımız bu noktada hangi basamaktan başlanılması gerektiğini ve Ar-Ge’ nin bilimsel metodoloji ile nasıl yapılması gerektiğini firmalarla paylaşacaktır. Hatta sıfırdan başlayarak firmalara Ar-Ge departmanları kuracak, bilimsel metodoloji öğretecek ve bunu devamlılığını sağlayacaktır.
Ar-Ge yani diğer bir deyişle Araştırma-Geliştirme; hangi noktalarda karşımıza çıkmaktadır:
- Hazırda bulunan sistemlerle farklı hangi ürünler üretilebileceğini,
- Elinizde hazır bulunan ürünler farklı hangi alanlarda kullanılabileceğini,
- Minimum harcamalarla maksimum getirinin sağlanması için gerekli değişikliklerin üretime aktarılmasını,
- Firma çalışanlarının mesailerini daha etkin bir şekilde firma için kullanmalarını sağlamayı,
- Avrupa Birliği standartlarına ulaşabilmek için neler yapılması gerektiği,
- Bu standartları yerine getirdikten sonra dış pazarın bulunabilmesi,
- Rakip firmaların ve pazarların araştırılması,
- Piyasanın ihtiyaç duyduğu yeni ürünlerin belirlenmesi ve bunların üretilmesi için gerekli araştırmaların yapılması,
- Elde bulunan ürünlerin geliştirilmesi ve Avrupa Birliği standartlarına uygun duruma getirilmesi,
- Firmanın yeni teknolojileri kullanmasını ve teknolojiye uyum sağlaması temin etme, Yeni ve modern pazarlama stratejileri yaratma,
- Firma içerisindeki motivasyonu ve iş geliştirmeyi sağlama,
- Firma çalışanları için gerekli olan eğitimleri araştırıp uygulama,
- Gereken standardizasyon belgeleri “TSE, ISO,EN belgeleri gibi” ile ilgili uygulamaları takip etme,
- Firmayı geleceğe taşımak için yapılması gerekenleri araştırmayı
- Görev edinmiş bir birim olarak karşımıza çıkmaktadır. Yani bir Ar-Ge birimi artık günümüzde, firmanın çalışma alanında özelleşmiş bir bilim laboratuarıdır.
- Araştırmanın bir sanat olduğu günümüzde bu işi meslek edinmiş kişilerce yapılan araştırmalar, sonuca en verimli yoldan, en kısa sürede, en az kayıpla ulaşmayı sağlamaktadırlar.
TEKNOLOJİK YAPILANMA DANIŞMANLIĞI
Teknolojik Altyapı Planlaması ve Uygulanması “Şirket ihtiyaçlarına uygun teknolojik sistemlerin belirlenmesi, şirket teknolojik ağının şirket dışına entegrasyonu, gerekli yazılım ve donanımların temini veya adaptasyonu”
- Ürün Geliştirme
- Proje Yönetimi
Dokümantasyon Yönetimi (elektronik arşiv oluşturulması, departmanlar arasında ve üçüncü partilerle yapılan yazışmaların elektronik ortama taşınması, şirkete ait yazışma standartlarının hazırlanması ve bunların elektronik ortamda ulaşabilirliğinin sağlanması)
Şirket İçi İletişim Sisteminin Kurulması ve Uygulanması
Yönetim, Bilişim ve Karar Sisteminin Hazırlanması ve Uygulanması
E Şirket Oluşumu “Web sitesi planlaması, web sitesinin güncel halde tutulması için prosedürlerin hazırlanarak uygulamaya konulması, şirketin yapısına uygun e-ticaret planlaması ve uygulanması”
Veri Güvenliği Stratejisi ve Denetimi “Şirket çalışanlarının kullanım ihtiyaç ve yetki derecelerinin belirlenmesi, şirket ağına dışarıdan girişler olacak ise bunlarla ilgili yetkilendirmelerin planlanması, erişim yapılacak üçüncü partilerin ağlarına giriş sırasında kullanılacak güvenlik protokollerinin planlanması ve uygulanması, şirket ağının dışarıdan yapılabilecek elektronik saldırılara karşı korunmasının planlanması ve uygulanması”
Data mining, Veri Ambarı Oluşturulması “Stratejik kararların verilebilmesi için gerekli bilgilerin elde edileceği sorgulama sisteminin kurulması”
|
